项目经理，产品经理，网站运营,你选哪一个?

从事开发也有几年了，大大小小的项目也经历了一些，虽然现在是研发部经理，但依然感觉这不是我的最终目标，同时觉得这也不是一种长期的职业定位。我热爱开发，但我不想仅仅以它作为我生存的职业。我喜欢开发，我喜欢把它融入到生活，融入乐趣。成为我前进不可或缺的一种工具，就像开车，虽然喜欢，但并不是做为职业，而是一种乐趣，一种代步工具一样。

对于下一步的目标和定位，其实，自己也考虑过很多，根据自己的实际情况和技术相关性,考虑了几个定位或方向：项目管理，产品经理，网站运营。

虽然平常多多少少也承担了部分项目经理的职能，但相对而言还有些"兼职"，不是很规范和专业，所以，想对自己进行重新定位，制定下一个目标。从事开发的开发人员转项目经理好像基本上程序员职业转型最普遍的现象，没有什么可以疑惑的。因为亲身打过帐，带过兵，当个将军也是顺理成章。然而，产品经理好像和开发有点距离，产品经理更需要对市场的敏感和洞察力。但如果有技术功底，做产品规划也许会更锦上添花。说到网站运营好像很多人就有些人不理解了。一个开发人员转作网站运营好像是跨着行，隔着山，之所以选择这个，是因为过去一直作B/S结构的项目多一些，对一些Web项目有着很多的经验和基础，同时，现在的时代，是互连网的时代，web2.0的火热也预示着将来互联网的蓬勃发展。平常也喜欢把一些自己的想法和灵感加入到项目中，喜欢站在盈利模式的角度去想该怎么处理这个问题，如何更好的提高用户体验。但是做运营，技术已经不是最主要的了，各方面资源会变得比技术更重要。所以，要跨到这一步，还需要很多的努力，锻炼和积累。

如果从技术角度看好像PM更比较接近一些，曾经有人给我说过，做技术出身的人再作需求、分析规划或运营有时会比直接从事业务市场策划人员具有一定的优势，那就是你有技术的基础，对技术项目的分析和理解会比较深入，把握项目的程度会更准确些。在一些技术项目合作和运作等方面会更容易沟通和切入。

有的时候每天忙碌于各种纷繁杂乱的日常琐事之中，有的时候真忘记了自己的真实目标。上班的路上，脑子中有时会提醒自己，我的目标是PM，要把那些无关紧要的琐碎事放开，把最重要的事先做好，要学会放下，放开去让他们做。但有时真是身在江湖身不由己阿，事情总还是要处理啊。

自己的定位，正像产品的定位，目标决定过程，及早制定目标，定位准确，会对实现目标有很大的帮助，对整个过程中和目标相关的蛛丝马迹都敏感，对实现目标会事半功倍。否则，悠悠荡荡，稀里糊涂，最终时间耽误了很多，进步却不大，最终会搞成真不知道自己该做什么了。