简单介绍一下本项目, 包括以下两个软件:
等于一个是音频播放,一个是音频编辑, 软件还在雏形阶段(已经开发成型,每天有数千人上线。
再简单介绍一下我本人, 似乎可以说的事情不多, 1999年开发了一款电子表格软件"华表"(类似Excel, 当时号称“中国人的电子表格”), 2000年被用友软件以1200万RMB收购(这个收购案在今天看来无论从金额还是影响力似乎都不值一提,不过当时华表对用友保持在财务报表上的技术优势还是很有价值的), 后成立了用友华表软件公司( 我任总经理), 2005年初离开华表. 华表一直保持在报表开发上的技术优势,其报表开发中间件 - Cell组件,更是为国内众多企业软件开发商所采用,在这个领域内,Cell组件一直处于绝对领先地位,感谢我的同事苗峰经理和董国杰经理, 目前用友华表在他们的带领下,依然朝气蓬勃在前进(
http://www.cellsoft.cc)。 2006年互联网迎来第2次浪潮(WEB2.0浪潮),我开始转入多媒体软件,陆续开发了这两款软件,并期待在这个领域挖出金矿:) 现在掐指算来,我已在Windows软件上耕耘了10余载。
目前媒体播放软件有4个强者:微软MediaPlayer, RealPlayer, Adobe Flash, 苹果Itunes. 各自在不同的领域称雄,MediaPlayer捆绑Windows, RealPlayer有独们绝招rm文件,Flash已经红遍网络,苹果Itunes垄断美国音乐下载市场。国内也曾有红极一时的软件,例如超级解霸,暴风影音,在播放DVD功能上独领风骚,此次糖果切入的是互联网音乐播放器,由于互联网带宽的限制,我认为音频与互联网的结合应当比视频先行一步。(人们感受质量相同的视频比音频对带宽的要求高出50倍不止)。
8年前华表未能撼动过Excel, 有朋友给我分析了很多原因:Excel盗版不收费,华表未能很好的兼容Excel格式等等,其实又何止华表,很多国家都推出过微软Office的竞争产品,最终还是未有能与微软抗衡的对手出现。微软似乎是不可战胜的,然而当互联网到来的时候,情况有了改观,微软在门户上,搜索引擎上都相继败给了竞争对手,在及时通讯上MSN败给了中国的QQ, 微软并不是不可战胜的。而且最近互联网巨头进入中国纷纷受阻,也说明了与文化相关的产业,本土企业与本土人才有天然优势。上帝是公平的,或者说达尔文进化论在人类社会适用是有局限的, 文化产业是任何一个社会(社团)的最终理想, 我们的子孙后代也要生活在文化产业中, 而不能整天挖煤, 累了后看看美国大片。
还是回到糖果项目, 本次融资,将主要用于软件的持续开发和发展用户, 用户数与技术,应该是相辅相承的, 以技术优势来带动用户,而不是拿钱往公共汽车身上砸:), 不是不希望象youtube那样一年红遍天下,而是我认为中国的国情与美国不一样, 美国社会的理解力惊人的一致, 一有什么新东西立即传遍天下, 而中国社会目前阶层复杂, 沟通困难, 而且最大的阶层还不上网, 想学youtube, 难.
融资的起点定在100万美元以上, 这个项目, 也不是个短平快项目, 如果一次融资额大一些, 做起技术来也许会更从容, 踏踏实实做用户, 不用整天考虑从哪儿问用户要钱, 最后成功的可能性更大一些。
联系人:唐爱平(TAP05 AT 126.COM)