我在项目管理中遇到的几个问题

1、代码维护
        代码维护本以为通过cvs或者svn这样的管理工具，应该不是什么问题。但有些开发人员就是没有养成很好的习惯，不及时更新本地代码，一直在自己的那个不知道哪个版本的代码上进行开发。经常是本地运行通过，但就是测试人员统一测试时有问题，然后U盘拷来拷去。还有一些开发人员，工作目录跟svn目录不分，直接在svn目录里开发，上传代码经常是不成功或者不全，非常影响开发控制。对这样的开发人员，一定要将他们纠正过来，否则是不能融入到团队开发中的。

2、质量控制
        项目开发的时候，由于是多人开发，而每个人的能力不同，代码的质量就会参差不齐，而review机制在实际的过程中很难真正的实行。大家的任务都很多，代码量又那么大，谁有时间去看别人的代码，或者没有一个技术高手，你就是看，也看不出来。所以，有时候也只能睁只眼闭只眼，力求设计合理、框架稳定，至于细节代码，那就很难面面俱到了。

3、目标控制
        一般项目开发时间总是比较紧张的，所以，一般都在开发之前将实现目标明确。但有些项目，开发周期很长，这时目标就可能不会定的很详细。在中期的时候，项目经理(或客户)就会可能对项目提出了更高的开发要求，但这些要求没有充分考虑开发人员的能力，开发中存在的技术风险。因而，到后期，发现有些要求没有实现，或实现了，但存在很难解决的问题或者不稳定。而这时，离竣工的时间又不多了。最后，不得已，就对那些后期的功能匆匆地进行处理，导致了项目延期或者不稳定。

4、测试
        测试很重要，而且测试要一直伴随着开发的进程来执行、测试必须要有专业的人员执行、测试一定要尽早地按照运行环境来执行。这是经过这么多项目后我对测试的认识。所以，公司有必要培养具备专业测试理论和工具的测试人员。