团队作战

一个培训的例子：

前几天党支部几位支委开会，讨论如何把支部建设为学习型组织，当时我说：“我们先把学习型组织研究透了，再到支部推广”。一位做销售的支委就说：“为什么需要大家都掌握呢？现在的很多培训，讲师自己也不是理解很深刻，就开始做培训，关键在于引导，讲师和学员是共同学习的。”是啊，在这多变的时代，我们需要快速的响应能力，快速的学习能力，那么自己没有这种能力怎么办？团队！只有团队作战才能适应快速发展的需要。

一个团队的活动：

去年党支部策划的一系列活动，策划时间比较仓促，但是我们几个支委和党小组组长积极配合，及时沟通和反馈，活动做得非常成功。活动后的感受如下：
1、在多变的环境中，时间不等人，特别在互联网时代。我们不快就会被别人吃掉。
2、很多活动不是说等到万事俱备了，再去行动，边做边调整也许更有效，更快速。
3、积极的沟通和快速的反馈在这个多变的环境中是必须养成的习惯。
4、团队的力量是无法估量的，一个人的力量总是有限的。

一条规则：

在《2006硅谷成功创业者讨论会》上，Reid Hoffman告诉创业者们他自己关于创业公司的三条规则。

第一条规则就是：从一开始，就通过你所认识的最聪明的3到5个人来测试你的idea。人们倾向于憧憬成功，因而不去征求一些至关重要的反馈。用这个方法，你可能在一开始就可以认识到一些严重的潜在问题，而不是公司都运行了3年之后。

现状分析：

现在很多负责人包揽了团队所有协调的工作，自己一个人干了大多数工作，就像老黄牛，没有调动团队的力量，自己过得不爽，团队也过得不爽，项目做得也不爽。

结论：

上面一些零散的事情，一个共同点就是团队。我坚信：没有完美的个人，只有完美的团队！

那么我们应该怎么做呢？

作为团队的一员：始终要记住自己是团队的一员，团队其它成员拥有的就是自己拥有的。多思考如何通过团队更好得完成任务？

作为个人：首先需要想，这件事情能否借助某个团队来完成？如何来组建这样的团队？