企业扫描：科龙是拥有冰箱、空调、配件、投资拓展、成都科龙、营口和三洋科龙冷柜等多个紧密型经济实体的多组织企业集团。主要产品是装配型的家电产品，科龙有自动化水平很高的生产线，对计算机的应用起步早、起点高。
集团员工8000多人，企业效益好，1997年全员劳动生产率70万元/人年。
信息技术部门隶属于集团企管部，有23人，13人负责软件开发，8人负责系统管理。另有信息中心，为集团战略决策支持机构。
MRPⅡ实施情况：
简介：1986年建立计算机辅助管理信息系统(RSR)，1992年5月投资50万美元，引进美国CA公司的MRPⅡ软件MANMAN系统，建立拥有7台主机、700多台终端的网络和两台ORIGIN20 0及45台远程服务器、260多台微机的大型网络系统。1994年通过世界权威机构OLIVER W IGHT公司评审，获得国内首家MRPⅡA级认证，计算机系统总投资5000万元。正在制定自己的CIMS实施计划。
实施进程：为了顺利实施MRPⅡ，科龙成立了以企管副总裁为首的实施小组，下设生产计划、工程技术、物料管理、成本控制四个功能组。实施步骤分为：集中培训、基础数据收集和整理、开环运行、闭环运行、评审和整改几个阶段。
科龙始终把MRPⅡ看作不仅是一项新技术，而且是全新的管理思想，基于MRPⅡ思想的培训从根本上改变了中高层领导的管理观念和管理方式。并通过问卷测试、厂报专栏、简报等方式普及MRPⅡ知识。
数据的规范化是实现MRPⅡ以生产计划和控制为主线的关键。科龙从理顺、统一物流和信息流的角度出发，采集物料信息、产品信息、工艺信息、需求信息、计划信息、库存信息等基础数据。
推行中先推行以手工计划为主的开环运行，通过模拟检验数据的可行性和准确性，而后推行人机并行的运行方式，在此基础上通过能力平衡实现以主生产计划为主线的闭环运行。
科龙在推广过程中不是一味地照搬，而是面向管理中的薄弱环节进行了整改。MRPⅡ计划部分中的物料需求计划(又称小MRP)一直是困扰公司的难题，小MRP攻关组清理MANMAN系统中的计划部分的计算方法，调查难点，提出了确定期量标准、清理基础数据、以产销会议为基础、以三个月滚动计划为依据进行产销平衡的解决办法，指导生产和采购。他们还增强了软件的柔性功能以适应多品种小批量的生产模式，开发了维护产能计划、维护自动排产计划和自动滚动计划等外围程序，实现了系统的自动产能平衡。他们以小冰箱为突破口运行小MRP程序，向空调和冰箱厂推广，达到了无手工计划生产，大大缩短了生产周期。
科龙模式：科龙的MRPⅡ管理具有自己鲜明的特色：主生产计划通过高层领导的产销平衡会议滚动调整，用主生产计划驱动物料需求计划;通过包装计划和某些零部件的独立需求计划二次驱动物料需求计划;车间生产由组装计划驱动拉出表，控制物料领取，用反冲功能进行制造件的完工入库。
科龙正在瞄准以MRPⅡ为核心的企业资源计划(ERP)的实施，自行组织二次开发并结合计算机辅助管理系统的应用，使人力资源管理、市场信息管理、销售管理、成本管理、供应管理、生产管理、绩效考核、战略决策机构信息实现共享，建立体现团队协作快速反应的ERP管理体系。
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