高企业核心竞争优势的持久性
先看一组火爆的数字：FMC公司是世界领先的化学和制药公司，其下属的能源输送集团在实施PLM系统之前，订单交付时间是18~24个月，在实施PLM系统之后，这个数字降低到3~4个月；洛克西德.马丁公司在实施PLM系统后，流程效率提高了30%~50%；宝马公司在实施PLM系统后，成功地将产品开发时间缩短了30%。
还有这样一些案例，通信设备厂商摩托罗拉，实现了在全企业内数据存取的简便性，减少了50%~75%的创建和维护BOM的时间，CAD的BOM实现100%准确，降低了38%的工程更改、评估和批准的平均时间；
汽车厂商福特，仅开发蒙迪欧一款车，就节约了两亿美元研发费用，开发周期缩短13个月，设计工程效率提高25%；
计算机硬盘厂商Seagate，数据存取时间从几天减少到几分钟，ECO 时间从一周减少到一天，全球共享数据跨越从北美、欧洲到亚太（包括中国），惠及供应商和合作伙伴；
航空轮胎厂商Goodrich，用一个企业信息化系统取代原有40多个系统，由4200个用户使用自动化的产品开发流程，在单一的Web界面下，实时获取原有系统和新的数据。
这些国外企业通过实践发现，PLM帮助企业建立跨企业的协同设计环境，实现产品的协同开发； 提高设计重用率，提高设计变更过程的效率，从而在成本和效率上对企业有相当的贡献； 提高企业知识管理的质量， PLM的实施将有效地帮助企业实现对产品知识的管理从而积累企业的核心竞争力。图4.1描述了PLM对流程的影响带来的好
美国德州大学的Rajiv D. Banker、Indranil R. Bardhan教授通过对35家实施PLM/PDM公司长达一年的研究表明，投资PLM对这些企业带来的显著好处是缩短产品上市周期、降低开发成本、改善产品质量和提高用户满意度。如图4.2所
图4.2 ，投资PLM所带来的企业效益总览
这35家公司如表4.1所列。
表4.1 实施PLM/PDM的36家公司
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Spectrian Corp. 3M Pulse Engineering Rockwell Collins Medtronic Physio-Control ITT (C&K Components div.) Honeywell Bendix Wagon Automotive Gmbh Motorola Celestica Honeywell International IGT Corp. John Deere Western Star Trucks Emerson Power Transmission Bucyrus International Smith-Nephew GE Aircraft Engines |
Van Dorn Demag Corp. Ecolab Ferraz Shawmut Boeing Corp. Sierra technologies MDS Sciex Autoliv ASP Pass and Seymour NCR Cincinatti Machines GE Nuclear Systems Johnson Controls BMW EDAG Engineering & Design AG GE Corporate Research & Development GE Industrial Systems Baldwin Filter TRW |
PLM可以有效地提高收入和降低直接成本。它从根本上找到了增加企业收入和降低直接成本的真正源头——即如何有效地在一个连续稳定的基础上，搞好产品的研发与创新，在第一时间和第一地点找出产品成本的真正成因，尽早做出如何开发产品的决定，让正确的产品及早入市，以提高企业的核心竞争力。各家各户的研究公司和厂商的研究结论无不表明这一点（参见表
根据Collaration Vision咨询公司的分析报告（如图4.3），从提高企业核心竞争优势的持久性来作比较：如果实施ERP系统，可以减少间接成本10%~20%，保持领先同行一年多的时间；如果使用SCM系统，可以缩短产品上市时间30%，保持领先同行约两年半的时间；如果成功地实施了PLM系统，可以瞄准开发出行业“杀手锏”级的产品，保持领先同行约五年的时间。
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