来自天涯：『职场天地』 [企业管理]
试看今日广东移动通信界，竟是谁家之天下？
——再看广东移动人事大地震引起的冲击波
近期，广东移动人事大地震的事件从网上博客开始，引起了各大传媒和电信业界的广泛关注，被炒得沸沸扬扬。广东移动本次人事变动影响很大，显示广东移动已经不战自乱，看似坚固的防线已显裂痕。企业之间的竞争，最为关键的就是领导之间和员工队伍的竞争，也就是原广东移动老总李刚和现任广东移动总经理徐龙之争。按照广东移动内部人员的说法，现在的年轻人都喜欢逆水而上，逆风飞扬般的挑战。在最近畅销书市的《电信赢家》一书中，李刚的工作性格和行事风格被淋漓尽致地展现出来，他为了企业和员工利益敢想敢做、不唯书、不唯上、只为新的李氏风格，赢得了广东移动全体员工的偶像式的崇拜。甚至在李刚去任中国联通，这种崇拜仍然挥之不去。
市场经济实质就是关系经济
最近李刚在广州联通视察期间，凭借着他全国人大代表的身份，频频拜访广东各界党政机关领导和重要的集团客户后，不少企业集团纷纷表示要整体转网到联通。现任广东联通总经理的吴勇明，曾是东莞移动的总经理。吴勇明在上任伊始，凭借其和渠道分销商的良好关系，将东莞移动主要的合作渠道拉至联通的麾下，打了东莞移动一个猝不及防。原广东移动物资采购部总经理袁子雄委任深圳联通总经理后，利用其广泛的社会人脉关系，巳结成广泛的企业网络，必将对深圳市场发挥不可估量的作用。不少移动公司的中高层管理人员己很不习惯中国移动“大象”一样的运作机制，纷纷揭竿而起，据可靠消息，北京、浙江等地巳有不少移动中高层经理人员转投联通总部，这在以前十分罕见。广东移动有不少干部也向李刚提出“投诚”的意向，广东联通从省公司到各地分公司纷纷虚室己待，等待时机反戈给移动以致命一击。
游击战让移动集团草木皆兵
联通这一游击战战术已经让广东移动乃至中国移动草木皆兵。李刚担纲联通市场经营工作以来，立刻出台了一系列的营销方案，充分体现了其下手之狠，出手之准，动手之快的经营风格。联通的政策已经引起了移动集团的高度重视，特别是在李刚曾经工作过的广东、北京两地，已经将应对联通的竞争列为工作的重中之重。移动集团总裁王建宙紧急调动原香港副总何宁任北京公司总经理；移动总部要求两地实时将相关情况上报。据移动公司内部资料显示，一月份以来，北京、山西、江苏、上海、天津、重庆等移动公司频频亮起市场红灯，显示出在李刚主政的强大市场攻势面前，中国移动公司经营发展疲软，后继乏力。
得人才者得天下
人才竞争是市场竞争的最高境界，得人才者得市场。联通董事长常小兵任用李刚为联通集团副总裁，充分显示出常小兵总裁的慧眼识英雄的战略韬略和过人胆识。据说国资委领导对联通的做法也十分欣赏，国资委对某些国企集团的因循守旧的管理做法不满由来已久，十分鼓励各地公司自主创新，不落窠臼，有所突破。
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，在人才的争夺上，移动公司的劣势已经是凸现无疑。联通作为国企改革的旗舰企业，以其独特竞争意识和发展精神，以及两网运营的核心技术和经验。加上其表现出来业务不断创新的姿态，己引起全国各地消费者的关注和瞩目。
战争的硝烟滚滚而起，广东市场甚至中国移动通信市场鹿死谁手，已初见端倪。
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