上周去了S企业了解他们的企业信息化建设的相关情况。我，还有公司的物流中心总监。与对方的IT部总监进行了面对面的沟通，同时也到他们的办公室里进行了相关的参观和了解。
目前，S企业是国内排名前10的休闲服装企业，年销售额大概在20亿左右，目前一共有1000多家专卖店。
他们目前的IT部大约有20人左右，其中10多人负责企业ERP系统在各终端的实施与维护，长年在外出差，除非因为是公司有重大会议，他们才会回到公司总部，也就是说，他们这20多个人一年也是难得碰在一块的。
他们公司目前的终端零售管理全部采用计算机系统完成，也就是说，他们每开一家店，他们都需要对专卖店进行ERP系统的实施与培训，这个工作量来说还是比较大的。
目前他们所采用的ERP系统已经使用了几年了，目前正在将SQL SERVER切换到ORACLE，原因就是在于他们原来使用的是PC服务器，在支撑了一段时间之后，终于扛不住了，目前开始使用UNIX系统，并进行数据库切换。而这项工作，对于我们公司来说，也是一个借鉴，因为我们未来也可能会需要向这个方向进行转换。
目前他们的ERP系统在所有的代理商中必须要确保使用，他们实施零销售报告制度，即：如果没有任何销售的话，也需要进行相关的报告。同时，对于ERP系统，如果三天之内没有收到销售信息，他们将停止相关的配送、退货等支持。由于S企业属于强势企业，应该来说，他们的ERP系统实施就对于代理商是必须的了。
目前他们的ERP系统并没有实施到他们的生产商中，也就是说，他们还是局限于从他们自己这里为起点，还没有达到真正的供应链上的协同与管理，我想这一点还是有一定的发展空间的。
他们所采用的组织结构是总公司-->代理商，也就是说，他们全部采用的是直接管理的概念，公司总部之外，全国设有分支机构，但分支机构只负责对区域内的代理商、直营店进行营运支持与管理。如此的组织机构设置的话，不像J公司，目前因为采用的是分公司直接负责下属区域的所有事务，也就是说，总公司对于分公司的话只是一个管理功能，分公司已经成为了一个诸候，要进行管理的话，难度就相对比较高了。
目前他们除了ERP系统之外，也还没有进行专门的数据挖掘，也就是说，如果采用BI 系统，他们的相关报表及数据挖掘可能还可以更上一层楼。
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