俗话说：在商言商。我在技术中心的开发团队当中，要想的就是如何降低loushang服务团队的培训和支持和成本，并进一步提高客户和合作伙伴的开发效率。
从江西回来，我常陷于深思，说实话，我对IT开发现状，有了更多的担忧。我现在更加清醒的认识到，我们肩上的担子有多重，我们的路有多长。。。。 不可否认，我的想法基本上还是一个技术化的思想，我当然明白，用这样一种手段，只是能够局部的改善合作伙伴或者客户的开发过程。我没有太多的想法，只是想先尝试着迈出这第1步。
我的想法很简单，把公司在软件开发方面的一些经过实践（和时间）检验的最佳实践，汇集成一个精简的知识库，这样可以把合作伙伴或者和客户从繁杂的准备工作中解脱出来，让他们在项目初期，就拥有一个比较精简、成熟、稳定的开发过程，并且，可以随项目的进展，随项目数据的积累，完善自己的开发知识库。
要感谢RMC，这是一个实现我的思路的很好的工具。
今天下午4时，SLM的雏形出来了，心情比较激动，先把一个截图共享出来，或者你看了以后会说：“切，什么玩意？”。没有关系，这里只是宣告 SLM的诞生，过不了多久，这个宝宝就会以崭新的姿态展现在大家面前。
目前存在的问题（见图中标号）:
1 有了loushang SLM的标记，但还是需要很多人的参与和完善。
2 视图现在只针对平台入门级客户（居然显示了个英文！）
3 内部的结构还有些乱，角色，任务，工件和辅助元素没有分类，需要尽快的分出层次类别。比方说，先有一个分泳道的活动大图，把各种内部元素串起来。。。。
4 中文显示有些问题
不管怎么说，SLM从今天开始，有了生气。。。
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